1月7日下午，公司在十楼大会议室召开2018年对标管理工作总结会，公司有关领导及各职能部门负责人参加会议。

会上，综合办公室负责人介绍2018年公司各版块对标管理工作开展情况，技术发展部、经营管理部、项目管理部、QHSE部、人力资源部负责人分别对过去一年对标管理工作和2019年对标管理工作计划做了简要汇报。

参会领导对各部门过去一年在各版块对标管理工作中所取得的成效给予了肯定，并对2019年对标管理工作的开展提出要求：

一要在全公司“立思想、变观念、强意识”，深刻理解对标管理工作对于公司发展和管理水平提升的重大意义；

二要严格要求重点把关，坚决杜绝敷衍了事的工作风，工作开展要有实质性的要求和实质性的进展；

三要在引入行业标杆的同时，工作应在全公司范围内全面铺开、全员参与，不断强化对标管理工作的组织建设；

四要实事求是、逐步实施，各部门要对工作有更高的要求，不断提高各领域管理提升工作中的标准化和统一化建设水平；

2019年是公司发展和各大项目建设的关键一年，各领域对标管理工作也应有组织、有重点的进行，相信在全体员工的共同努力下，本年度对标管理工作也能达到预期目标，为公司整体管理水平的提升做出贡献。