4月13日上午，陕煤化集团召开2016年提质增效工作推进会议，会议的主要任务是分析一季度经营情况和当前形势，进一步落实集团公司年度经营任务，部署和推进提质增效工作，同心协力打好集团提质增效工作攻坚战。会议以视频会议的形式召开，集团公司经理层成员、总经理助理、集团机关各部门主要负责人、陕煤股份公司、化工板块公司相关业务分管领导，及有关部门负责人在主会场参加了会议。集团公司常务副总经理尤西蒂主持会议。

    会上，集团公司总经理严广劳对前一季度集团公司经济运行情况进行了总结，概括为：“营业收入持续增长，经济规模持续攀升、主要产品售价与成本降幅差距继续收窄，钢铁与部分化工产品售价与成本依然倒挂、整体经营效果有所改善、融资任务依然严峻，资金状况持续紧张。”他指出，“治亏创效”、“提质增效”是集团公司今年工作的一条主线，面对当前困难形势，各单位要抓住提质增效的关键点，按照各自制定的“治亏创效”三年规划递进发力，紧扣“结构调整、盘活存量、提升运营质量、积极创新、开拓市场、深化改革”等六条具体路径，在落实相关配套文件上精准执行，坚定信心，持续有效的推进提质增效工作。严广劳强调要重点抓好以下几项工作：一是去产能工作。要加强宣传引导，跟踪关注国家相关政策，为去产能工作营造浓厚的舆论氛围和正能量，并按照《关于化解煤炭钢铁过剩产能实现脱困发展的会议纪要》的有关分工和安排有序推进去产能工作。二是优化增量工作。对纳入集团年初投资范围的项目，要按照轻重缓急，分类处置、区别对待，切实把有限的资源、资金、人力等生产要素投入到前景好、效益高、有比较优势的项目上去。三是盘活存量工作。集团成立了领导小组，各领导成员和配合部门按照分类分工，采取先动起来、先易后难、有序推进的思路，积极盘活相关资产。四是降本增效工作。集团将召开一次降本增效“树优评差”专题会，进一步推动这项工作。煤炭、钢铁、化工三大板块要关注和争取铁路运费相关优惠政策，努力降低物流费用。五是安全和稳定工作。在安全生产方面，要重点做好矿井重点灾害预防治理、安全生产过程管控、 关闭矿井的安全、“雨季三防”等工作。在信访稳定方面，各单位要抓早、抓细、抓实，本着对职工群众高度负责的精神，充分理解职工的困难和诉求。六是督办和监督工作。工作督办和监督要做到常态化、规范化。

尤西蒂就落实会议精神和相关工作进行了安排部署：一是各单位要积极贯彻、落实、传达此次会议精神，并根据会议要求，结合企业实际，制定工作要点，细化实化，抓好落实。二是集团组织相关部门选取有关单位对其经济运行情况、影响重点企业和困难企业的突出问题等进行一次调研。三是5月中旬，集团相关部门将对所属各单位的提质增效工作进行一次督查督办，并将督办结果上报集团公司。（杨静）