用创新文化书写化企辉煌-304永利国际科技股份有限公司

用创新文化书写化企辉煌

时间：2012-03-07

春节刚过，记者走访石油化工企业发现，“创新”成为了不少企业老总提及新年新打算时的关键词汇。这并非落在纸面上的空泛说辞。记者在采访中了解到，将创新作为一种企业文化渗透到生产管理的方方面面，已是一些石化企业摆脱困境，在市场上脱颖而出的经验之谈。“创新型企业文化已经成为企业走向成功的助推器。”这是不少企业老总在接受记者采访时的感慨。
　　“如果没有创新文化做支撑，注册资金仅50万元的304永利国际公司决不会在强手如云的商战中取得辉煌战绩。”陕西煤业化工集团（上海）304永利国际技术有限公司董事长韩保平坦言。
　　304永利国际公司成立于2006年，成立伊始即明确提出了“服务、诚信、创新、共赢”的企业文化内核。凭借自主开发的煤焦油加氢专用催化剂和定制化的工程设计及贴心服务，304永利国际公司迅速赢得了用户信赖，企业规模迅速增长。2011年，仅有150名员工的上海304永利国际公司，实现营业收入3.16亿元，实现利润3272万元，同比增长20余倍，304永利国际公司也成为国内煤焦油加氢领域最权威的工程公司。
　　韩保平告诉记者，企业的创新文化首先应该体现在对人才创新精神的培养上。304永利国际公司在招聘员工时，除少数岗位外，一律招聘没有工作经验的大学毕业生。“没有工作经历就不会受到经验束缚。他们可塑性强，敢想、敢干、敢于创新，就好比一张白纸，可以根据公司的发展愿景和客户需求提供个性化的设计与服务，创新性地满足用户的个性化需求。”韩保平说。
　　黑龙江七台河市宝泰隆煤化工股份公司总经理杨国祥同样向记者强调了增强员工创新意识在企业文化建设及企业发展中的重要作用：“在我们这里，每一位员工都是一个活跃的创新因子，每一位员工都可能因为一个合理化建议、一个大胆的设想、一个被实践证明行之有效的技改革新而受到大家的尊重和公司的嘉奖。公司提拔录用干部时，一不论资排辈，二不看学历高低，只要给公司作出了贡献，具有创新精神，都可能被提拔重用。只有在创新文化与配套激励政策的共同推动下，才能在企业内部形成一种整体的创新氛围。”
　　据介绍，作为一家传统煤焦化企业，自2009年将创新元素注入企业文化后，宝泰隆公司发生了脱抬换骨的变化，不仅建成了全球首套高温煤焦油加氢装置，还申请了焦炉煤气联产甲醇—甲醇弛放气制氢—煤焦油加氢制取车用调和油的技术专利。
　　相对于基层员工而言，企业决策层的创新意识往往更直接关系到企业的生死存亡。对此，凯迪西北橡胶有限公司（原西北橡胶厂）的领导班子深有感触。1997年，面对体制僵化、亏损严重的西北橡胶厂，他们首先创新用人机制，实施竞争上岗、优胜劣汰，同时在资本运营与技术进步方面也进行了大胆革新。
　　2000年初，囊中羞涩的西橡人为上马一条500万元的高压胶管生产线，以极大的胆魄和勇气，冲破政策与传统观念的束缚，毅然与民营企业联手，共同打造了高压胶管生产项目。正是这一当时看来石破惊天的决定，彻底改变了企业的命运。当年，350万米/年高压胶管生产线建成投产，不仅终结了我国高压胶管长期依赖进口的历史，也使凯迪公司一跃成为我国最大的高压胶管生产商。
　　2011年，面对欧美贸易壁垒等不利因素，凯迪公司再次擎起“创新”这杆大旗，明确当年为公司“技改项目执行年”，累计投入3600万元资金，实施了67项技术改造、技术创新和新产品开发项目，开发了高性能高脉冲钢丝编织管、导静电胶管、导电型材等30个新产品，全年实现销售收入5亿多元。“实践证明，拥有创新文化的企业，才能立于不败之地；拥有创新精神的企业，才能直面一切困难，实现持续的辉煌。”凯迪公司董事长黄建华由衷地说。
　　创新文化不仅成就了一度陷入困境的中小型企业，也是那些业内闻名的特大型国有企业攻坚克难、实现跨越式发展的利器。
　　作为我国第四大国有石油企业，陕西延长石油集团有限公司的“家底”并不厚实——该公司所拥有的均为低渗、超低渗透油藏，单井日产油量不足正常油井的1/20。对此，延长石油集团创造性地开发了油藏提前注水增压、间断抽采、水气混合驱油等实用新技术，使百年油田原油产量连续5年超过1000万吨。集团还根据陕北地区煤气油盐富集的特点，提出油气煤盐综合利用的发展思路。其规划建设中的靖边煤油共炼项目一旦成功，将开启煤油共炼之先河，为我国石油战略安全探索一条崭新的途径。
　　延长石油集团总经理助理李大鹏认为，延长石油集团之所以从1907年持续辉煌至今，关键在于坚持不懈地开展技术创新、体制创新、管理创新和企业文化的传承与创新。例如，为了吸引高素质人才加盟，延长石油集团在陕西国有石化企业中率先实施“年薪制”，建立了工程技术干部晋升制度和院士专家工作联络办公室，使延长石油集团的健康发展有了高参和智囊；榆林炼油厂在陕西省率先开展了“个人职业规划”活动，使领导了解到员工的真实想法、人生目标与理想，在日常工作中灵活调整员工岗位，尽量使每一位员工发挥特长，实现自我价值。另外，延长石油集团每年还投入几十亿元科技经费，设立技术创新奖，重奖优秀工程技术人才，极大地调动了员工学文化、搞创新的积极性。每年来自员工的合理化建议和革新多达数百条，延长石油集团也从此前技术落后且单一的石油开采炼制企业，成长为煤气油盐并举的国内外知名的能源化工旗舰。
　　“一个没有创新精神的企业是难以持续的，只有为企业注入创新文化元素，才能打造出‘百年老店’，也才能够在不断变化的内外形势下使企业不断创造出新的更大的辉煌。”李大鹏这样说。