2月25日下午，陕煤化集团召开人力资源工作会，这是集团公司成立以来召开的第二次人力资源工作会，会议的主要任务是回顾总结2007年以来人力资源管理工作，分析面临的形势和任务，安排部署今后一段时期的人力资源开发与管理工作，动员各单位理清思路，优化结构，实施好人才强企战略，为实现“陕煤梦”提供人力资源保障。

集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并讲话

集团公司董事长、党委书记华炜主持会议并讲话。他说，2007年以来，集团公司实现了跨越式超常规发展，人力资源管理工作也呈现出了四个方面的亮点：一是伴随着集团产业规模的快速扩大，集团吸纳就业人口增多，职工人数由2007年的7.8万增长到了去年底的13.7万，在企业重组整建制转入的基础上新吸纳就业人数3.9万，为全社会扩大就业，促进经济增长做出了重要贡献。二是伴随着集团的跨越式发展，职工收入有了明显提高，职工快乐工作、体面生活的基础有了保障，做到了发展成果与职工共享。三是经营管理、专业技术、技能操作这三支队伍的结构明显改善，职工队伍综合素质有了显著提高。四是职工培训工作富有成效，职工视野明显拓宽，职工技能明显提升。
       华炜指出，尽管近年来集团人力资源整体工作取得了明显成效，但在企业发展环境复杂多变的形势下，始终保持清醒认识，增强危机意识和忧患意识的能力有待于进一步提高。要鉴于所面临的实际问题，从战略高度对人力资源工作重新定位，下决心全面加强人力资源集团统管，下决心严控职工入口关，切实控制职工人数总量。

       华炜强调，要牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，重视人才培育、转化和引进工作，下功夫提升人才资源的占比，努力为各类人才成长营造良好的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

集团公司总经理杨照乾讲话

集团公司总经理杨照乾在讲话中说，十年来，集团所属企业数量、组织形式、产业结构等都发生了显著的变化，对于一个目前拥有各级全资、控股、参股公司超过300家的大集团来讲，无论怎么强调和重视人力资源管理工作都不过分和夸大，要充分认识强化人力资源管理的复杂性和重要性。
        杨照乾指出，要把近几年人力资源管理工作的成功做法不断完善和坚持下去，坚定不移走集中统管的路子，坚持劳动用工“三统一”的人力资源配置机制，坚持工资专户和工资总额管控的薪酬分配管理机制，坚持人员合理分流、进退有序的人力资源整体盘活机制，坚持职工编码等人力资源信息化建设与管理机制。杨照乾强调，要创新管理理念，加强人力资源队伍自身建设，善于借助和运用先进的管理工具，不断提升管理水平和管理职能；要狠抓工资管理这个焦点和难点问题，发挥好工资的激励和杠杆作用。

集团公司副总经理朱周岐作人力资源工作报告

集团公司副总经理朱周岐在会上作了题为《强化素质，优化结构，为实现“陕煤梦”提供人力资源保障》的工作报告。报告指出，2007年以来，集团公司人力资源开发与管理工作主要取得了员工总量管控初见成效、员工队伍结构明显改善、劳动效率显著提升、员工收入显著提高、人力资源基础管理工作不断加强等五个方面的成效。报告在分析集团公司人力资源管理主要问题与不足、面临形势与挑战的基础上，提出了集团公司2013—2017年合同制员工总量、经营管理队伍总量、专业技术队伍总量、技能操作队伍总量、工资总额管理、工资分配结构调整等人力资源开发与管理的六大具体目标。
       报告强调，2013—2017年是实现“陕煤梦”第二部战略的关键阶段，充分发挥人力资源开发与管理的支撑保障作用至关重要，今后要重点抓好6个方面的工作：一是完善劳动用工管理制度，严控人力资源成本；二是完善工资总额管理办法，充分发挥工资分配的激励杠杆作用；三是以提升素质、优化结构为重点，进一步加强三支队伍建设；四是完善员工培训管理办法，健全培训体系，统一归口管理，增强针对性和实效性；五是构筑人才发展平台，创新人才成长激励机制，营造人才发展环境；六是坚持党管人才原则，完善工作机制，加强人力资源开发与管理职能建设。
        会上，集团公司人力资源部经理李聪就人力资源相关管理制度进行了解读，并就《集团公司2013—2017年人力资源规划》（征求意见稿）作了说明。韩城矿业公司、渭化集团公司、黄陵矿业公司分别就本单位人力资源管理的基本经验进行了交流。
        集团公司领导班子其他成员、集团公司机关和陕煤股份公司机关各部门负责人，集团公司所属各单位党政主要领导、分管人力资源工作的领导、人力资源部门负责人等参加了会议。