10月24日上午，陕西东鑫垣化工责任有限公司在东鑫垣会议室召开了2014年度项目协调会。会议由东鑫垣公司主持，监理及各施工单位相关负责人参加，我司朱董事长带领项目部领导班子主要成员与会。

为保证会议顺利召开，董事长提前来到项目部，早上与项目部成员共进早餐，参观员工宿舍，与员工进行亲切交流，嘘寒问暖，代表公司送上最真挚问候。随后在项目部领导的陪同下，董事长检查了项目现场施工情况，对安全、质量工作做出进一步强调，从施工一线了解工程施工进度及现场存在的问题，为项目协调会做好充分准备。

9点30分整，东鑫垣项目协调会正式召开，各领导分别进行重要讲话，对现场问题进行剖析，总结，对前期项目安全及文明施工等工作做了充分肯定。董事长深入了解有关项目工程建设进展情况以及遇到的问题,在了解到该项目建设过程中存在材料、进度、联系单审批问题时，董事长指出，项目建设单位要坚持高标准，严要求，规范程序，精心施工，加强监管，在保障安全、质量的前提下加快工程进度，努力将该项目做成样板工程，示范工程；相关部门要落实责任，明确工作目标，提高工作效率，积极为工程建设提供优质高效的服务，加快审批节奏，完善材料管理制度，为项目推进创造良好环境。

会后，董事长统筹全局，对项目部提出以下要求：

1、认真听取业主意见，按专业找出项目建设存在的问题，逐一有效落实。

2、根据5.30计划要求，项目部需要细化节点计划，进行倒排。加强项目部管理力度，切实提高为项目服务的意识，落实好各施工单位现场施工协调工作，妥善处理材料问题。

3、将给予项目部最大的支持，对于东鑫垣项目，公司将全力以赴，要求项目部不留余力，积极配合，确保进度节点顺利完成。

针对会议精神及董事长提出的三条要求，项目部连夜组织召开紧急会议，学习并总结会议内容，安排部署各项工作，责任到人，保证完成业主及公司下发的各项任务。