7月26日，陕煤化集团二季度人力资源工作例会在蒲白矿业公司召开，要求各单位要进一步加强人力资源成本控制，科学优化人力资源配置管理。集团公司副总经理朱周岐，集团公司人力资源部及所属各单位人力资源部部长，蒲白矿业公司党委书记董事长雷贵生，总经理沈显华等参加了会议。会议由集团公司人力资源部经理李聪主持。

       雷贵生首先致辞，对各位领导及兄弟单位同仁的到来表示热烈欢迎。集团公司人力资源部分别对集团公司上半年劳动用工情况，上半年工资总额执行情况以及“首席工程师、首席技师”试点情况进行逐一通报，对《职业病及疑似职业病（观察对象）人员分流安置意见》进行讨论安排，同时会议还对三季度及下半年各项工作进行安排部署，并提出工作要求。

集团公司副总经理朱周岐讲话

集团公司副总经理朱周岐首先传达华炜董事长和杨照乾总经理在集团公司经济运行分析会上的讲话精神，并就当前人力资源管理工作提出要求。针对当前生产经营形势，就提高劳动用工和工资总额管理水平朱周岐强调：一是严把劳动用工“进口”关，要求各单位严格落实《劳动用工管理办法》和《人员招录标准》等相关制度，在制度和程序上扎紧用人“进口”关。二是工资总额要严格两大管控，严格落实工资总额管理办法及相关制度，集团公司人力资源部要严格按照标准审定各单位工资总额。三是各级人力资源部门人员要增强大局意识，进一步提升执行力，坚决维护制度的严肃性。四是要增强人力资源管理创新意识，进一步调整优化工资结构，使工资分配进一步向一线倾斜。五是增强人力资源成本控制意识，进一步科学优化人力资源配置，加强过程管控，提增生产效益。同时，就三季度工作朱周岐要求：一是要完成制定单项奖金的设置与管理、全员效率标准、定编定员三个管理标准的文件。二是做好人力资源工作会、人力资源学习调研活动、职工技能大赛三项工作的筹备工作。三是继续推进信息化、远程教育网络的基础建设运行工作。四是加强技能鉴定工作的常态化管理，加强职工队伍建设，完善考核标准和机构。

集团公司人力资源部经理李聪指出三季度工作任务重、工作量大、要求高。要求各单位要按照集团公司和此次会议要求，结合各单位实际，认真分析工作中存在的实际困难和问题，扎实开展好各项工作，紧抓劳动用工和工资总额管理两项重点工作，在管理办法上，管理方式和体制上寻求突破，进一步规范和提高人力资源管理水平，希望各单位之间互相学习、互相借鉴、齐心协力做好集团人力资源工作。