总经理杨照乾到渭北四局调研时强调

集团公司总经理杨照乾在调研中讲话

在调研中，总经理杨照乾客观分析了煤炭行业“黄金十年”的状况，并对当前煤炭产能过剩情况及煤炭市场未来发展形势进行了详细剖析，对各家企业今后的发展提出了针对性的指导意见。杨照乾指出，没有不过剩的产业，没有不饱和的产品，要科学认识面对的困难，认真研究今后的发展方向和发展方式，坚定信心，共克时艰。集团公司任何煤炭企业今后都必须以开采成本、煤炭品质、有害成分、区位条件四个指标分析测量自己的发展优势。他强调，在煤炭行业完全市场化、国际化的当下，一定要树立“供过于求、市场经济常态化”的理念，积极应对市场的残酷变化；要树立“只有靠自己”的理念，通过内因解决问题，把有限的资金用到优化矿井发展方面，提高经济运行质量，确保发展稳定；要树立“全员抓管理、全员度难关”的理念，充分调动全员参与管理的积极性，群策群力，共度难关；要树立“市场经济不相信眼泪”的理念，提高认识，转变观念；要树立“竞争性行业提高竞争力”的理念，优化调整发展体制，转换经营机制，提升企业竞争力。 

杨照乾结合各单位实际提出要求，韩城矿业公司要调整产品结构，加快矿井升级改造，提高11#煤的开采速度，加强每个过程、每个环节、每个岗位的管理，不断提升市场竞争力；澄合矿业公司要积极走煤电联营道路，在与其他电力企业积极合作的同时，建设自己的电厂，使新区产能实现合理释放；蒲白矿业公司要深刻分析自身存在的优势和不足，认真研究今后的发展方向和发展方式，保持健康稳步的发展态势；铜川矿业公司在市场竞争中要与相关企业加强合作，充分考虑东区矿和北区矿各自发展能力，做好转体制、调机制工作，提升洗精煤产量。

在韩城矿业公司调研

在澄合矿业公司调研

 在蒲白矿业公司调研

在铜川矿业公司调研

宋老虎在分析了煤炭市场进入“寒冰期”的严峻形势及原因后，要求各单位积极采取措施完成上半年任务，着力在调结构、减亏损、促转型上下功夫；优化投资结构，推进战略转型；优化产品结构，走多元发展之路。要大力发展循环经济，提高产品附加值，要通过机制体制改革的方式逐渐让亏损严重、资源枯竭的矿井退出市场。同时，要加快新建矿井建设步伐，打造高产高效型矿井，淘汰落后产能，降低运行成本，强化内部挖潜，增加洗精煤产量，完成集团公司今年下达的各项任务指标。