标杆在陕煤化集团2013年工作会上，集团董事长、党委书记华炜指出：“对标是现代企业管理的重要手段，是实现后起飞跃的重要抓手，也是陕煤化集团的管理特色。”去年以来，全国煤炭市场风云突变、行业经济下行压力加大，集团公司遇到了重组以来最困难的局面。面对严峻的市场形势，神华、中煤等行业的标杆企业依然能保持收入增长、利润稳定，说明我们与标杆企业相比还有较大差距，我们必须利用对标管理的方法去认真反思，持续改进工作。

近日，集团公司召开了对标管理推进会，目的是分析总结在对标管理中存在的问题和不足，学习交流先进的经验方法，推进集团对标管理工作再上新台阶，实现新突破。今年以来，煤炭市场形势依然十分严峻，对此我们必须树立长期“过紧日子、苦练内功”的思想。集团总经理杨照乾指出：“在当前困难的情况下，我们一定要向行业一流企业学习，认真进行反思，从比较中看到不足，在对标中发现短板。”越是在市场形势不利的环境下，对标管理工作就越显得重要，它是集团在逆境中发展的良方和抓手。只有坚持深入开展对标管理，通过对标先进、赶超先进来找到差距和不足，才能提升企业应对寒冬的能力。

     2013年集团对标管理活动要转入“专项提升、持续改进、协同推进”阶段。集团副总经理尤西蒂在推进会上指出：“今年的对标工作不能放松，要持续深化、热情不减、力度不减。”那么，我们如何更好地运用对标管理去开展工作，运用于实践，应对危机与挑战，实现全年奋斗目标呢？

我们要按照外学标杆、内创标杆的思路，继续加强学习国内外企业的先进经验和做法，总结、提炼、交流各单位先进的管理方法、经验和做法，加快推进集团公司管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，促进企业管理迈上新台阶，企业发展再上新水平，企业效益再创新佳绩。要做到“三个清晰”：对标指标和目标要更加清晰，这样才能学有榜样、赶有目标；最佳实践方法要更加清晰，这样才能形成最佳的管理实践；责任落实要更加清晰，这样才能做到措施有力、工作到位。要达到“三个效果”：要有指标的改善效果，没有指标改善的对标就没有劲头；要有管理的改善效果，力求在管理行为、现象上有所改善；要有理念的改善效果，转变思想与行为。要突出“三个特点”：要突出实践和实效，没有实效的对标就没有意义；要百花齐放、各显其能，在对标中突出自身特色；要持之以恒，持续长久开展好对标管理活动。

总之，对标管理是一项长期持久的攻坚战。只要我们把目光紧紧盯住一流水平，明确自身与先进企业的差距，在赶超先进标杆中锐意进取，在创造优秀业绩中追求卓越，我们相信，集团公司的对标管理工作一定会百尺竿头、更进一步，在集团公司应对危机，克服困难，实现全年奋斗目标任务的进程中发挥积极作用。（梅画轩）