集团公司副总经理尤西蒂在讲话中回顾总结了去年的对标管理工作，客观分析了工作中存在的问题和不足。同时，他对集团今后的对标管理工作进行了安排部署，要求从五个方面来抓好对标管理工作：一是不能放松对标管理工作，要进一步提升的工作力度和热情，对标管理是一种思想，一种工具，对标是一个体检的过程，要运用这个工具去发现企业管理中的问题和短板。二是对标管理要做到“三个清晰”，即对标的指标、目标要更加清晰，最佳管理实践方法要更加清晰，工作责任要更加清晰。三是对标管理要注重“三个效果”，即注重工作指标的改善效果，注重管理的改善效果，注重理念的改善效果。四是对标管理要突出“三个特点”，即突出对标的实践和实效，对标工作要做到百花齐放、各显其能，对标工作要做到持之以恒，保证月月有活动。五是对标管理工作中应该注意的“八个事项”，即要本着开放的原则去开展对标工作，要不管完善对标工作的方案、方法、思路，要注重对标工作的创新和策划，要在对标工作中做到简洁，要打造对标工作的精品，要注重系统分析和内在的联动机制，并处理好各种管理工具之间的关系，不断推进对标管理工作深入开展。