现在已进入了13年土建施工的最后时期，为确保今年土建主体施工计划的顺利实现，项目部结合资源配备和施工现场的实际情况，重新制定了详细的施工计划方案，细化到日，并于每天下午4点半在二平台上海304永利国际现场办公室召开调度会，逐条检查每日落实情况。

 项目部加强现场组织管理，督促施工单位配备足够的机械设备和施工管理人员，对长期困扰现场的机械易损坏、维修周期长问题制定了专项检查管理方案，并注重施工机械在使用过程中的管、用、养、修环节，提高施工机械的完好率和使用率，保证工程施工正常进行。

 抓好工序间的衔接，严格控制施工作业工序，缩短等待周期，要求施工单位提前预制，提前备料。如部分分包单位长期存在的工序脱节情况，在我项目部土建陈工的跟踪落实下，提前联系商混站，钢筋模板验收合格后立刻进行混凝土浇筑，极大的缩短了施工周期，提高了施工效率。

 做好施工单位材料物资采购的检查工作，特别是螺栓、预埋件等，要求各施工单位将该提前采购的材料全部有序堆放于现场，做到可视化管理，避免了因施工材料采购准备不足，致使现场停工待料的情况，保证现场施工正常运行。

调整了作息时间，上班时间改为上午7：00——12：00，下午13：30——18：00，并由项目部周经理和赵经理牵头，实行领导干部值班制度，及时处理现场发生的各种问题，激励士气，加快施工进度。

图为每日现场施工协调会

确保质量。项目部进一步落实施工管理部质量管理体系，加强对施工技术的组织和领导，专业工程师全程追踪，严抓各停检点，保证了施工质量。各主体工程施工前由设计代表土建室李工进行详尽的设计交底，使施工单位深刻理解了图纸各部分的设计意图，减少了不必要的返工，使施工质量再上一个新台阶。

图为现场设计交底

 确保安全。我项目部建立作业班组、分包单位、现场项目部三级安全监控网络，由安全经理牵头，各专业工程师配合，充分发挥各施工单位专职安全员的监督作用，每天对各施工区域的安全用电、高空作业、结构吊装等重要部位进行不间断的巡查，发现问题及时整改、纠正和查清，进一步落实安全教育培训制度，努力提高各施工人员的施工安全意识，达到使施工人员懂安全、用安全、识风险的目的，确保项目零安全事故。

图为现场每日安全检查

目前东鑫垣现场到处是一片繁忙的景象，虽然早晚气温已降至零下，但各施工单位士气大增，干劲十足，大干热潮一浪高过一浪，在上海304永利国际东鑫垣项目部的领导下，一定继续加班加点，抢工期、抓进度、保质量，全力推进工程建设，以高标准、高质量、高效率完成东鑫垣项目2013年的建设任务。