中国能源报 2013年3月11日17版

华炜开“良方”让陕煤化远离危机

于孟林 孙鹏 李华

2012年的煤炭企业“生病了”，煤价急速下滑，煤矿纷纷停产，匆匆结束了长达10年的黄金之旅后，煤炭市场陷入了漫无边际的阴霾中。而身处大西北的陕西煤业化工集团似乎并未受到 “传染”：2012年产量1.14亿吨，实现销售收入1250亿元，创利税208亿元，持续保持了“每两年翻一番”的增长势头……

这些“诡异”的数字让众同行倍感疑惑，这“当家人”华炜到底对陕煤化植入了什么神奇“抗体”，让企业在这场危机中“百毒不侵”？怀着敬意，也怀着好奇，记者走近了该集团董事长、党委书记华炜，一探究竟。

　　早吃预防药——

　　“未雨绸缪，兼顾长远，才能立于不败之地”

    对于这次突如其来的煤炭危机，华炜似乎并不意外。他用哲学当中内外因的基本原理回答了记者的困惑：“对于一个行业、一个企业来说，宏观经济以及外部环境，似乎只能顺应而无力改变大势，但内因始终是事物发展变化的根本。考量一个企业的健康与否，不能只看顺境中的作为，还要看逆境中崛起的能力，只有未雨绸缪，兼顾长远，才能立于不败之地。”

    “未雨绸缪，兼顾长远”，这八个字从华炜来到陕煤化工作的第一天便开始发挥作用。2007年，华炜到陕煤化赴任，却面临该集团产业结构单一、煤炭产业链下游企业规模偏小、煤炭产业链相关产业分散、效率低下、市场依赖度高等问题。针对这一情况，华炜带领一班人，提出了以提升整体产业体系竞争力为目标的“精心打造煤炭、煤化工之外的相关多元产业板块”的举措，来提高企业的稳定性和抗风险能力。

    发电领域：大力发展煤矸石电厂和瓦斯发电，有选择地参与坑口发电，着力发展大型煤电一体化项目，并借助市场有利时机重组收购发电企业，目前该集团拥有的电力权益装机达到1250万千瓦。

    物流领域：充分利用原有铁路专用线，积极参股国家铁路干线建设，在沿海、沿江、沿河选点建立物流集散中心；积极构建煤炭网上交易，成立了陕西省煤炭交易中心，为煤炭销售一站式服务体系搭建平台，2012年该中心网上交易煤炭量达3860万吨，是我国通过网上交易实现交易量和实物交易量最大的现货煤炭交易市场之一。

    金融服务领域：积极实施产融结合模式，金融业务基本涵盖证券、银行、保险、期货、信托，并成功组建了陕西首家省属企业财务公司，形成了相对固定成熟的融资通道和融资模式，为企业快速发展提供的资金保障。

    ……

    最终，该集团形成了煤炭、煤化工两大主业为驱动的电力、物流、钢铁、金融、建筑、机械、科技、物资、实业、绿色健康等产业协同推进的产业体系，多元产业之间互为补充，联动运营，使资源互补，抱团取暖。

    这些政策在顺风顺水、一片繁荣的煤炭市场中似乎并没有那么神奇，耗钱、耗时，却无法立即见效。但在2012下半年突如其来的“寒流”中，华炜精心布置的“局”终于显出了英雄本色：外部市场不好，就充分发挥内部企业与煤炭企业的利益联动机制，提高自我消化能力；原煤市场疲软，就促进高附加值产品的开发。电力、化工、物流、科技、金融、钢铁等产业板块集体发力，各彰其能，各显神通。外面冰冻三九天，而陕煤的“居家小日子”却依旧红红火火。

    华炜给陕煤化集团的这一敷预防药，开得早，开得好。他对煤炭行业始终保持的忧患意识和清醒的头脑是对陕煤化集团、更是对所有煤炭企业的一剂“良药”。正如他在《煤炭的过去与未来》中写的那样：“在世界能源变革的前沿，能源企业既要守得住家底，更要把眼光放远，把握未来的能源走势，积极大胆并长期致力于能源前沿的跟踪与研究，为抓住下一个能源发展的机遇做好充足准备。”

　　打好强心剂——

　　“在逆境中奋发有为”

    危机中，华炜和他的团队，用一场漂亮的翻身仗见证了他们的“高明”，更见证了他们的“坚强”。

    煤化工是陕煤化集团的另一主导产业，受制于行业的整体低迷，一直效益平平。但华炜的目光却始终没有离开这块“出力不讨好”的领域，他坚持通过产业升级和技术改造让陕化、陕焦等老企业浴火重生，这在原煤市场的黄金时期遭到了大家的不解和质疑。

    “越是困难，就越要敢于亮剑，在逆境中奋发有为。”面对市场的“不容”，华炜“倔强”的很，他聚焦于煤炭的深加工和转化，实施了陕化节能减排、陕焦95万吨焦化扩建、陕化BDO等一批项目。几年间，陕北、渭南地区一批技术先进的化工基地拔地而起，集团形成了包括尿素、甲醇、焦炭、油品、磷铵、BDO、PVC、烧碱、电石、兰炭、焦油等多种化工产品的化工产业规模。同时，启动了全球最长的管道输煤工程-神渭输煤管线建设，设计年输煤量1000万吨,建成后将彻底解决渭南、渭北大型精细化工产业基地的原料供应问题，实现煤炭、煤化工产业一体化点对点直通。2012年主导建设了首个国家能源煤炭分质清洁转化重点实验室，这是国家在陕西设立的第一个由企业主导建设的国家能源煤炭清洁转化重点实验室，也是该领域内设立的国内首个国家级实验室。

    艰难的蛰伏和酝酿后，陕煤化集团的化工产业终于破茧成蝶，实现整体扭亏为盈。“打造一艘永不沉没的能源航母”或许已不再是华炜“一厢情愿”的豪言壮语。

　　适时换新药——

　　创新体制“四两拨千斤”

    如果说华炜对整个煤炭行业高瞻远瞩的思维和迎难而上的气概让陕煤化集团在危机重重的市场中屹立不倒，那么多年来他不断创新体制、打破传统束缚的改革模式则让企业在这场危机中站得更稳、更久。

    在陕煤化集团，有一个大家耳熟能详的名词——北元模式。北元化工成立于2003年，仅是一个年产聚氯乙烯10万吨的民营小企业。融资难、管理经验缺乏，经营过程举步维艰。2007年12月，陕煤化集团伸出橄榄枝，以40.48%的股权比例与北元化工合作组建了陕西北元化工集团有限公司。从此该企业走上了一条健康快速的发展之路。2011年12月，双方投资83.8亿元的100万吨/年聚氯乙烯项目在北元化工开工，建成投产，成为全国最大的聚氯乙烯生产基地，取得了可观的经济效益。如今，新北元形成了煤炭——焦粉——电石、盐/煤——焦粉/发电——电石——氯碱的煤盐化工生态产业链，资源在生产全过程得到高效利用，提高了资源附加值。

    华炜开创的这一模式目前已被视为国企和民企合作的典范，新华社记者撰文评论说：“这种与民营企业以并购、参股等方式合作而生的‘混血企业’，‘嫁接’了国有企业和民营企业的优点。它们既拥有了国有企业的品牌过硬、管理规范、资金雄厚的优势，也有了民营企业的机制灵活、反应敏捷、决策高效的特点。这些企业在合作之后很短时期内，规模和实力就有了较大幅度的提升。”更重要的是，国企和民企的合作可以开创一种国有资本引导民营资本的发展新模式，在实现共同发展的同时，可以更好地履行社会责任，打造资源节约型、环境友好型企业。从实践看，国企和民企的合作模式对双方都是共赢。对民营企业为说，拓展了自身的生存空间；对国有企业来说，解决了大项目“快速做强”的问题，加快产业转型升级。

    当然，这只是华炜革故鼎新、创新体制成功案例中的冰山一角，据统计，近年来陕煤化集团和多家民营企业进行合作，重组投资近30亿元，至少撬动了近100亿元的项目资金，达到了“四两拨千斤”的效果。国企与民企的优势互补也让经济效益、社会效益和环境效益得以真正的统一。

　　时时暖心药——

　　“让员工快乐工作，幸福生活”

    “一切为了发展、一切为了员工”是华炜对陕煤化集团提出的企业宗旨，话虽朴实却掷地有声。

    华炜初到陕煤化集团时，受制于历史欠账和行业发展瓶颈，人均收入不足两万元，员工生活条件较为清苦，这一切华炜都看在眼里放在心里，并下定决心要把持续提高职工幸福指数作为自己任期内的重要任务，通过企业发展，让员工分享企业的发展成果。近年来，陕煤化集团不断改善职工生产条件，加强老矿区改造，提高机械化水平，加强职工劳动保护。针对早期煤矿“百里矿区、百里棚户区”的生活现状，在斥巨资积极推进沉陷治理的基础上，投资近百亿元实施近500万平方米的棚户区搬迁改造工程，让困难职工从低矮的棚户区搬进城市宽敞明亮的楼房。目前工程已经取得了阶段性成果，一大批职工及家属已经乔迁新居。

    同时，将送温暖、金秋助学等活动当做头等大事来抓，让每一个贫困员工都能享受到来自企业的关爱。2007年以来，他每年都带头慰问捐助困难职工，全集团平均每年募集并发放困难慰问金两千多万元。通过推行“金秋助学行动”圆了万余名矿区子女的大学梦。陕煤化集团还筹措资金近2000万元，成立了“陕西省工亡子弟助学基金会”。2012年，华炜牵头提出了困难职工兜底帮扶的三项政策，出台了困难员工救助、子女就学补助、大病医疗三项政策，每年拿出近亿元，对困难员工进行兜底帮扶。不让一户员工因病致贫、不让一名员工子女因贫辍学。

    提到职工的收入，华炜的底气更足了，“通过近年来的努力，陕煤化集团职工年均收入由2006年的1.85万元增长到2012年的7.18万元，在陕西国有省属企业位于前列。即使在煤价越来越低的市场危机中，我们陕煤化的职工却是挣得越来越多！”

　　不忘良心药——

　　“既要造福员工，也要奉献社会”

    2007年末，全国遭遇大范围雨雪冰冻灾害，电煤持续告急，不少煤炭企业趁机大幅调高煤炭价格。此时，华炜立即通知所有下属单位，严禁擅自调高煤炭价格，严禁限售限卖，确保电煤和取暖用煤供应。“虽然我们为此减利近20亿元，却为国家排了忧、解了难，为成千上万遭受雨雪灾害的群众送去了光明和温暖。这份功德，是再多金钱也无法买到和交换的。”华炜说。

    2008年，汶川地震发生后，华炜带领陕煤化集团广大干部职工，将1600万元款物第一时间送到了灾民们手中。此后，又捐助5000万元资金，对口支援千阳县建设学校、师生公寓、医院等22个项目。华炜亲自挂帅，先后4次深入灾区指导重建工作，所有的项目已经按期竣工并投入使用。

    “企业发展了，我们既要造福员工，也要奉献社会”华炜坚定地说。

    据统计，近年来，陕煤化集团向全国受灾地区直接捐款累计超过3亿多元，成为陕西省公益捐款最多的企业之一。

    2013年3月5日第12届全国人民代表大会在北京开幕，华炜再次当选为全国人大代表，开始履行神圣职责。谈及多年来他带领陕煤化乘风破浪、力挽狂澜的感触，华炜说：“我到陕煤化集团以来做了一些应该做的工作，企业得到了社会的关注与尊重，使13万多职工有了底气、有了信心，看到了希望，增强了凝聚力、向心力，我很欣慰。但我们清楚的知道，企业发展如逆水行舟，不进则退，慢进意味着退步，未来，仍要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，用勇气、智慧和实干去开启新的征程。”