在今天这个复杂多变的世界，风险无处不在。为确保企业高质量发展，我们积极响应陕煤集团“18765”高质量发展目标，自创始以来，即使在复杂多变的环境中，也始终稳步前行。我们将风险作为机遇，更是通过管控风险成功创造了经济价值。

一、打造风险管理团队，提升风险防控能力

2023年，我们加强了业务风控和法律风险的控制管理，并计划在2024年新增内控审计的职能规划，从而顺利构建风控、内控、法务、合规、审计“五位一体”的框架体系，该体系的建立，旨在深入了解企业的内外部环境，并识别出可能影响企业目标、计划和运营的事件或情况，最大程度降低和减少负面风险事件的发生概率。

特别是针对贸易板块，2023年贸易板块风控团队通过业务协同及合理披露手段，累计收回逾期货款2781.98万元，并有效阻止及挽回了约165.38万元的资金占用损失。

二、加强部门之间的协同，建立有效的沟通机制

我们鼓励员工发表意见，不断整合和强调内容、拉通和强调职能。这种拉通式协同管理模式旨在打通风险管理职能边界，实现信息共享。通过会议、交流、信息共享工具等方式分享各自的工作进展等措施强化组织保障，及时解决问题，调整工作方向，即确保各部门协同一致，也将消除信息不对称所导致的高沟通成本和内耗。

三、加强内部控制体系的管理建设，提高企业管理合规性

2023年，我们审批了高达8000余份合同。到了2024年，将进一步借助信息化管理工具和内控审计审查等手段，促进内部管控流程的合规性。遵循“合规、效率，统筹兼顾”的原则，持续规范各部门和各板块的工作流程，确保各项制度得到有效执行。

此外，我们坚持开展法务与企业管理有机结合的工作，除了侧重于合同管理上审核合同文本与业务特性的相符性以防止出现实际与约定“两张皮”的问题以外，还切实加强了诉讼案件的管理。统计数据显示，2023年公司通过诉讼程序挽回91.28万元损失，通过调解、谈判等方式追索或挽回250余万元。

四、倡导风险管理文化，根治合规意识

通过培训、宣传和教育活动，我们培养员工的风险管理意识，使每个人都认识到风险控制的重要性。将风险管理的头深深的融入企业文化管理中，让每个员工了解各自岗位上所可能面临的各种风险，以及如何识别、评估和控制这些风险，为公司的稳定发展保驾护航。

面对日益复杂的市场环境，我们凭借“诚信、合作、共赢”的理念，接受常态的变化，勇于挑战变化带来的风险，不断调整和自我更新，迎接更高难度的风险挑战。志在打造一个更强大的风险防控体系，保障公司在竞争激烈的市场中稳健前行，实现高质量的可持续发展，为陕煤集团高质量发展做出贡献。