7月16日上午，神木煤化工产业公司召开上半年工作总结会。公司所有领导及各部门负责人，各控股公司的董事长、总经理及有关领导60余人参加会议。会议由产业公司党委书记、董事长任沛建主持。
　　会议首先由各单位主要领导汇报了上半年生产经营工作情况，安排下半年安全、生产经营工作。听完每个单位汇报后，公司党委书记、董事长任沛建都给予各单位高度评价和点评。在上午大会安排的工作汇报完后，与会人员又乘车分别参观了天元公司和富油公司的生产工艺和生产流程。
　　下午大会继续进行，由产业公司财务部、安环部、供销分公司及公司有关主管副总经理分别进行了上半年工作总结，安排当月及下半年的工作。
　　公司总经理王会民对公司能在上半年完成各类投资2.17亿元，生产兰炭、煤焦油、基础油、沥青焦等产品155万吨，上网电量3.8亿度、完成销售收入26.8亿元，提前实现时间任务“双过半”进行了概括和总结，并对下半年的几项重点工作进行了安排。同时他还就企业管理体制、企业规划发展、人才的引进和培养、合资企业负责人的管理等问题希望全体干部职工共同思考，共同寻求公司又好又快发展之路。
　　公司党委书记、董事长任沛建作了题为《加快项目建设步伐提高生产经营水平，为实现全年任务目标而努力奋斗》的报告。他从领导班子建设、重点项目建设、着力打造一体化循环经济产业链、建设内部管控体系、安全基础管理、真诚为基层贴心服务、增强党建思想政治工作七个方面对公司上半年的工作进行总结和和回顾。他说，之所以取得时间任务“双过半”、党建思想工作全面开花的好成绩，得益于陕煤化集团公司的正确领导和大力支持，得益于各公司的相互信任和团结协作，得益于公司的科学管理，得益于完整的管理制度体系，得益于强有力的工作执行力。他还提醒全体干部职工要清醒地认识到工作中亟待解决问题，要求各单位下半年在项目建设、完善供销体系建设、成本管理、安全管理水平提升、科技研发、效能监察、构建和谐企业建设等七个方面求得突破。最后，他希望各单位要抓好重点项目建设，尽快形成新的经济增长点，努力提高生产经营管理水平，提高经济效益，增强抵御市场风浪的能力，在做大的同时，更要向做强的目标奋进。（蒋兴文 杨惬）