为进一步巩固国企改革三年行动攻坚成果，着力推动304永利国际科技高质量发展，根据陕煤集团亏损企业治理专项会议要求，304永利国际科技对所属浙江304永利国际智链科技有限责任公司认真剖析当前经营管理过程中存在的问题和短板，制定切实可行的治亏方案。

一、持续打造平台能力，提升平台服务质量

完善线上交易系统，增设客户分级管理、物联网、数字仓单等模块，进一步完善平台“四流”合一服务体系，实现信息共享和利用。加速信息采集发布系统上线，整合大宗交易平台的信息资源，汇聚化工品供给资源，掌握企业化工品信息，为化工品企业及客户提供快捷、稳定、可靠、主动的信息服务。完善平台服务体系，逐步建设平台五大服务体系，包括工业品商城、化工品交易、劳保办公集采、员工福利、供应链金融，推动能源化工行业的产业升级和产业价值提升。

二、加速与第三方机构合作，融入产业互联网生态圈

引入运输、仓储资源，夯实物流基础设施服务网络，努力为客户提供实时、准确、安全的仓储、运输等配套服务。运输方面通过引入第三方运输资源，为平台用户提供代理运输服务，包括提供承运商、在途跟踪以及到货签收等服务。

三、拓宽营收渠道，增加营业收入

与外部金融机构合作，针对目前平台存量及增量商客群，进行供应链金融需求挖掘，发掘上下游客户需求，结合主体信用和交易信用进行客户评级，引入担保公司/购买信用保险，为下游客户提供助贷业务，按助贷额度比例收费。与第三方保险公司合作，为企业和客户提供危险品保险业务，为保险公司获取保单业务，向保险公司收取保险销售服务费。